TCL（0542）兼并现象研究报告（四）-商学院-中国创业投资网

TCL（0542）兼并现象研究报告（四）
zt.wineast.com 发布时间：2001-11-20 15:39:00
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“TCL（兼并）现象”面临的挑战
　　1．兼并后更需要政府支持和指导
　　兼并前需要指导和支持，兼并后更需要。这是因为第一，大手笔兼并占用大量资金，对企业今后的经营将带来一定的困难。因此，对其中符合产业政策者，国家应予优惠。例如优先考虑安排上市，以扩大其资本金以降低企业负债率，从而巩固兼并的成果。类似的方面还有定向募资、发行企业债、海外上市、海外募债和技改贷款。第二，在人才引进的配套政策上继续给予优惠政策。第三，在进入国际市场上给予支持，在彩电行业目前竞争状况下，加大出口力度实属重要。政府应协助企业积极争取进出口银行的出口信贷以加强出口。以引进先进的技术、设备时也应予以一定的信贷扶持。
　　2．企业发展需要制度创新
　　完善内部体制，稳定企业家队伍。企业家是一种稀缺资源，企业家的经营管理劳动是有风险的高级劳动。进一步说，要造就真正的企业家队伍，必须形成一种有利于企业家阶层成长的机制。
　　第一，要尊重企业家阶层的经济利益。由于企业家处于经营管理中的特殊关键地位，承认其相应的经济利益，就是对这种特殊资源本身价值和承认。同时只有承认企业家阶层的经济利益，才能导入优胜劣汰的竞争机制，通过强化经济者的责任和风险意识，不断提高企业家阶层自身素质，使其在努力追求个人收入的同时也自觉地完成企业利润最大化目标。承认企业家阶层的经济利益，就必须建立新型的收入分配机制，使其体现和贯彻企业家阶层在经营管理中的风险性、责任性和激励性。企业家阶层必须、也有能力担负企业全面建设、长远发展、整体利益最大的义务和责任。要使企业家阶层真正能担负起这份责任，就必须在经济利益上，在分配原则上肯定企业家的特殊价值和特殊贡献。将企业家阶层的个人收益与其所推动的资产规模及经营成果挂钩，才能对其市场行为起到刺激和鼓励作用。
　　第二，要尊重企业家的社会政治地位。作为企业家阶层除了要确立其必要的经济地位外，还需要重视他们的自我成就感和荣誉感等高层次需要。通过企业家参政议政、政府决策时多听企业家的意见、多体现他们的影响等方式来确立企业家的政治地位，以此来增强企业家这个职业的荣誉感，使企业家感到不仅仅是仕途能够体现自己的人生价值，走企业家之路同样可以大有作为。只有在全社会范围内形成一种“学而优则企”而非“学而优则仕”的氛围，企业家群体才会不断壮大，社会风气才能不断进化。
　　第三，要给予企业家应有的经营和管理企业的真正权力。企业家承担的责任大小，是与其所拥有的经济决策权密切相关的，没有相应的决策权就不可能也不应该承担相应的责任。只有按责权利的原则，赋予其足够的权力，企业家才能有足够的空间放开手脚尽情发挥其才干，充分发挥其应有作用。
　　就TCL集团具体而言，可以考虑试行创业股，对开拓事业者的劳动和风险予以直接的承认，设立经营股以鼓励和补偿经营者的风险和劳动，凡属开拓性岗位或单位，也设立创业股和经营股，这样，才能长期稳定队伍。
　　3．大大提高技术竞争力
　　企业兼并的成功与否，不决定于一时的技术水平。但从长远角度看，技术的竞争在市场竞争中具决定性的意义。在整体技术水平与世界先进水平差距仍然较大的情况下，支持企业加强技术开发的力度实属必要。应加强科技人才的培训和招聘；可与科研院所建立协作关系；也可由行业共同出资兴建技术开发联合体；有条件的，可参与利用外资的力量。也可参考美、韩等国的经验，设立风险企业。这样既不浪费人才，又减少企业的包袱，又不因大企业内部的官僚主义影响效率。
　　4．切实营追完善的企业运营机制
　　企业，特别是国有企业的发展，要靠“两个根本性转变”实现。尤其在企业兼并顺利、机构规模不断扩大的情况下更应当如此。应积极争取纳入企业集团试点、财务公司试点、综合商社试点，切实从根本上营造理想的企业运营机制，理顺内部的集团管理、购销管理、储运管理、财务管理和外贸管理。从而为企业的长期、稳定和健康发展打下坚实基础。
5. 对管理和人才尤具挑战
　　兼并的实现将引起企业的管理体制的变化：原先的一个企业变成了一组企业或一个集团，管理机构的功能要重新设计，管理的风格、模式和制度均会变化。
　　兼并还会导致管理幅度加大：财务监督和业务监督的任务增加，新的机构之间的默契还有待时日。
　　兼并后的企业文化的融合是非常复杂的过程。仅有机构的调整是不够的。融合的效果和速度对今后发展至关重要。
　　兼并后的企业管理岗位变化而人才相应不足。这种问题随着业务的发展而日趋严重。国内许多企业在大肆兼并后因人才缺乏而失控，进而导致失败。
作者:王海平刘峰

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