- 帮助企业发现最佳领导的15个问题
- zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 12:07:03
文章录入:网友(None) -
领导者最重要的特质包括激励同事的能力、统一意见的能力、赋予组织活力和塑造凝聚力的能力。发现具备这些特质的高级经理人,需要对潜在对象的素质进行评估和判断,而这往往不是仅凭履历所能做到的。最有效的方法之一是询问一些正确的问题。
由于真正重要的问题通常不是简单答案所能回答得了的,因此在理解和衡量每个人的回答时你需要运用你的判断力。需要谨记的是,塑造被问者经验和观念的企业组织及工作环境。下面15个问题可以帮助揭示候选人在一些关键领域的认识和立场:
1.你如何解释领导力?
2.列举一些你在你的企业组织中引领变革的例子?
3.这些变革是如何成功施行的?
4.在这些变革实施过程中你正确和错误的地方在哪里?
5.你个人在变革的实行中学到了什么?
6.如果类似的情况再次出现,你可能有什么不同的措施?
7.当不受欢迎的变革必须实行时,你如何确保获得关键部门和人员的支持?
8.变革措施贯彻实施后,你用什么方法尽力减小其对企业组织的破坏性?
9.你如何与你的员工和工作圈中的人沟通?
10.在统一你的个人观点和团队目标方面你采用什么策略?
11.你的老板认可你的答案吗?
12.你采用什么样的程序解决团队中的问题?
13.树立目标后,你运用什么激励技巧以确保目标得到实现?
14.你的谈判风格强调竞争、合作、让步、包容,还是回避?如果兼而有之,你最常用哪一种?为什么?
15.最近你在你目前的企业组织中遇到什么冲突?在解决冲突中你扮演了什么样的角色?
> 相关专题:
· 领袖洞见:优秀的领导者是组织设计的关键
· 企业兼并扩张与组织机构调整
· 什么样的上级最让员工信任?
· 领导做领导的事,下属做下属的事
· 正午的静观
· 组织变革的精髓:重新思考
· 是什么妨碍信任和沟通?
· 组织结构----职能式结构
· 企业集团管理与权力结构的功效
· 领导魅力诊断(二)
· 领袖洞见:优秀的领导者是组织设计的关键
· 企业兼并扩张与组织机构调整
· 什么样的上级最让员工信任?
· 领导做领导的事,下属做下属的事
· 正午的静观
· 组织变革的精髓:重新思考
· 是什么妨碍信任和沟通?
· 组织结构----职能式结构
· 企业集团管理与权力结构的功效
· 领导魅力诊断(二)
|
|