• 如何解决考核与激励之间的冲突？
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:03
  文章录入：网友(None)

• 问：我在一家正在发展中的小型企业，行业的背景及本企业的实力导致提供不了有高吸引力的薪酬待遇，那么严格的绩效考核所带来的冲突如何解决呢？     答：绩效管理的作用应该是激励员工努力工作、改进工作表现，而不是控制员工，从而导致与激励系统的冲突，造成员工的绩效与工作状态不佳。有效的绩效管理体系应该把公司的目标和部门以及个人的绩效考核目标结合起来。公司应该首先制定明确的战略和目标，这些目标再具体落实到部门和个人，转化为部门和个人的目标。这个方法能够帮助员工清楚的了解公司的方向，激励他们实现既定目标。  此外，绩效管理体系应该结合员工的能力发展和浮动薪酬体系。例如，如果公司达到或超出了预定目标，员工就能得到更多的奖金。这是一个双赢的模式—公司成功了，员工也直接受益。因此，采用这样的模式，就不会造成任何绩效管理和激励员工之间的冲突。不但如此，一个有效的绩效管理体系还可以帮助规模较小的公司吸引人才。

> 相关专题：
 · 麦当劳：要学会找出工作中的快乐
 · BSC：一种强有力的战略管理工具
 · 服装行业：人性化管理留人才
 · 容人之过，员工干劲更足
 · 薪酬知识 让你“薪情”快乐
 · 到底怎样才能安人
 · [转帖]人不成功的5个原因
 · 管理研究
 · 微软：在工作中倡导终生学习
 · 手势与姿态：告诉我们什么

 

版权说明:

• 1、 中国创业投资网所有文章均来自网络，为网友原创或是推荐、收集、整理而来，其版权均属于原作者或页面内声明的版权人。
• 2、 中国创业投资网尊重每一位作者的版权，已在文章信息发布处要求网友转载时保持原文的完整并属上作者姓名及出处，但网友转载时部分文章因流传原因而无出处及作者，如果侵犯了您的版权，敬请及时联系我们，我们将在最短的时间内予以更正。
• 3、 中国创业投资网开辟文章信息版块，出于传递更多有用信息之目的，并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。中国创业投资网不保证所有信息、文本、图形、链接及其它信息的绝对准确性和完整性。
• 4、 中国创业投资网所有文章信息仅供网友及信息浏览者学习和研究使用，未经原作者或页面内声明的版权人的书面许可，任何个人或组织均不得以任何形式转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合，或作为任何的商业用途。
• 5、 中国创业投资网保留网站的其它所有权利。所有与中国创业投资网链接的网站及其内容和版权由相应的提供者与拥有者负责，中国创业投资网不对其内容或形式担负任何直接或间接的商业或法律责任。