• 从复星发展看中国民企新起点
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:08
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• 上海复星高科技（集团）有限公司旗下的复地公司6日在香港挂牌上市。在其发行的6．38亿股H股中，10％作公开认购，90％安排为国际配售。截至元月30日中午12时的认购结果是，公开认购部分获得逾450倍的超额认购，国际配售部分获得30倍的超额认购。 　　对于民营企业上海复星集团而言，复地上市的意义更不一般，它是复星全球化融资的第一步。去年12月，复星集团董事长郭广昌在北京召开的“2003中国企业领袖年会”上就谈到：“在全球范围内参与产业整合是复星以后10年积极探索和实践的重点。”不难发现，全球化产业整合战略是复星全新的战略思路，而复地上市则是一次成功实战，而资本全球化则是复星全球化产业整合战略的第一步。公开认购和国际配售两部分同时大幅度超额认购，既表明了市场对该股的认可，同时也表明了复星已被国际资本市场所关注。 　　复星集团经过11年多的发展，已成为中国最大的民营控股企业集团之一。并在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。虽然与复星集团有资本关联的企业众多，但真正称得上核心的已越来越明显地组合为医药、房地产、商贸流通、钢铁四大块，若加上成立时间不长的德邦证券，则还有一块金融。这四大产业现在都有一家上市的龙头企业，如医药领域的复星实业、房地产领域的复地股份、商贸流通的豫园商城、钢铁领域的南钢股份，这些企业已经成为复星各产业发展和整合的平台，复星要集中精力“管”好的也就是这些核心企业，并通过这些核心企业去进行产业整合。 　　追溯复星的发展历程，从单一的医药行业起步，经过11年发展到今天涉及医药、钢铁、房地产、商贸、金融等多个行业，并形成一批具相当竞争力的企业。这是与复星惯有的高目标、高起点分不开的。近两年，该集团在产业整合战略发展上：一是抓住全球制造业中心向中国转移的机遇，果断投资了钢铁业；二是通过加大整合力度，使医药产业在拥有一定优势的基础上，进一步向相关领域渗透；目前，从复地上市地和复星最近一系列的动作来看，复星的产业整合已经不满足于寻求国内领先，而是要以获得全球竞争力为目的。 　　面对全球化的趋势，该公司董事长郭广昌曾表示，藏在心中的梦想，就是在中华民族伟大复兴的进程中，把复星打造成一个民族支柱企业。新年伊始，通过复地上市，复星集团已经吹响了“站在全球化的新起点，打造民族支柱企业”的冲锋号。可以这样理解：现在郭广昌把增强全球竞争力作为新起点，既是这个企业发展到一定程度后的必然，也是经济全球化国际大环境及中国进一步改革开放尤其加入WTO后的要求。在大批的外资进入中国和中国企业发展到一定程度要走出国门时，中国民营企业增强全球竞争能力理所当然显得格外重要。 　　为达到这一目的，复星通过H股上市，在资本全球化方面进行了有益的探索，并取得了成功；在其产业整合中，把优秀人才包括海归人才和境外人才放在一块，这是复星实施人才全球化的探索，根据复星规划，在今后几年，他们加大引进全球人才力度。郭广昌曾表示：只有拥有一大批能抓住机遇、把握机遇的全球化人才，才是增强全球竞争力，走向美好未来的最根本动力。 　　中国民营企业过去参与国际竞争基本是两种模式：一是利用成本优势，通过人力成本、设备成本、物流成本的比较优势，参与全球竞争；二是依赖中国巨大的市场，通过已形成的商业网络、优势品牌和固有的消费习惯获得本土的优势。在新一轮的发展中，复星提出了：不仅要善于发现和挖掘两头在外，即原料全球采购，销售市场全球化的产品和企业，并把收购海外公司或品牌，实现“国际品牌、中国制造”也作为其参与国际竞争的步骤之一。

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