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在团队中发挥职业经理人的领导力
zt.wineast.com 发布时间：2006-7-7 20:12:41
作者：博思创业文章录入：网友(产权之星)

GE前CEO杰克.韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；三是决策力；四是执行力。



    国内的经理人往往拥有旺盛的精力，并且能较好地执行上级下达的任务，但是缺乏激励能力。而事实上，大部分中国的经理人都很忙，他们经常都是亲力亲为地处理大小事情，当一天24小时用完后，他们的价值也就到了尽头。



    对自己的团队没有信心，自然就尽量减少授权，从而导致一个最根本问题：整个团队缺乏热情和积极性。经理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成为真正出色的经理人必须同时拥有出色的管理别人的能力。



    一、以团队为第一优先



    团队的整体表现有赖领导者成功的带领。一个好的团队领导者，所要做的工作包括厘清团队目标、建立团队共识与自信、提升团队工作技巧、消除外界障碍等，他必须以团队为第一优先，自己则居于候补的地位，不强求本身的表现。

    团队领导者应有正确的观念：只有在需要他时才表现，要尽量把机会让给其他成员，甚至为他们创造表现机会。这并不表示完全放弃掌握，一旦成员需要帮助及支援时，更要全力帮助他们达成任务。



    二、合适的期望与压力



    经理人要让员工觉得在这个企业发展下去很有期望，有可以争取到物质激励和精神激励，例如加薪、晋升、进修等等。拥有了期望才有干劲。另外，还必须给员工一定的压力，没有压力就没有动力。比如，通过完整的绩效管理体系的建立来形成明确的目标机制和激励机制，给员工增加工作的动力与责任感。



    三、公平的竞争环境



    有竞争才能出成绩，当然，只有公平竞争才能起到激励作用，而且，竞争也要把握好度。例如，在30名销售员中只奖励最高销售量的人，这起不到激励作用，因为竞争过头了。这时若设计多几个奖励名额，就能起到激励作用。



    四、激发团队合作力



    激发团队合作力也就是说加强组织的合作精神。一方面压制破坏性、恶意竞争性行为；另一方面鼓励从团体利益出发的行为。除了表扬项目经理的业绩外，经理人同时要肯定协作员工的贡献。



    真正的领导力产生于工作中，构筑一个充满活力，业绩卓凡的卓越团队，这是经理人真正的领导力所在。

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