帝国商业集团----由电视购物行业开始

一、         帝国的模式 ( 核心竞争力: 供应链-渠道-服务 )

帝国商业集团是一家正在筹建的商业机构，自信在未来的五年内将成为中国最大的零售商业机构。依靠完善的服务体系和有效的质量控制，通过便捷的自营物流实现我们的商业目标。

第一阶段模式：家庭购物。以电视播放为主要通路，以网站、型录等为辅，包括商品采购、节目制作、呼叫订购、物流配送等经营环节，是现代商业新的运作模式。帝国的采购专家采购知名品牌的商品，通过电视节目向观众展示，顾客在充分了解商品信息后，拨打呼叫中心热线订购，我们的专业配送团队在72小时内将商品送到顾客手中，顾客可以通过多种方式付款（包括信用卡、现金或移动POS机等）。2009年完成建设首个标准化片区，该片区为覆盖一个省的所有重要城市，一级物流中心和二级物流中心建设完成并高效运作，在未来三年内通过标准化片区复制，使帝国商业的业务覆盖全国主要城市。首个标准化核心呼叫中心建成并高效运营，首年度营业额约达1.5亿元人民币。所有顾客订购的商品都可以由本公司自营物流直接配送上门，顾客可以尽享亲切、快速、便利、安全的购物服务。二级物流中心将设置客服数人，专门接待顾客，最大限度地解决顾客反映的问题，促进客户关系，提高企业诚信度。公司在成立初期，将集中火力快速占领二线城市市场，充分利用中小城市地方电视台的闲置资源，尽可能地确立长期合作关系。我们在三年内将覆盖全国的电视购物市场, 年营业额达到30亿。完成第一阶段的计划需要融资约2000万人民币。

第二阶段模式：电视购物+实体卖场。三年后在全国范围内，利用帝国商业集团在第一阶段业已建成的物流系统，开设大型的实体百货商场。实体卖场，是帝国商业集团在电视购物领域已经占有稳定的市场之后进行的投资项目，在我们的投资计划中，大约在2012年开始试点运作。试点大卖场的规模与一个永乐家电超市的规模相当（面积约3000-5000平方米），充分利用我们电视购物的宣传优势和业已形成的议价能力，同时兼顾电视购物促销活动带来的便利, 销售的主要产品均来自我们电视购物上的品牌产品及其延伸产品。具体的实施计划请参考《帝国商业集团投资计划书》。

第三阶段模式：商业零售+产品生产。在我们占领稳定的市场基础上，控股生产企业， 所生产之产品在电视购物和实体卖场两个渠道销售，从而进一步提高采购商品的议价能力，稳定商品供应链，实现利润的最大化。具体的实施计划请参考《帝国商业集团投资计划书》。2015年，帝国将成为拥有数百亿资产的商业机构，名副其实的商业帝国。拥有覆盖全国的电视购物、覆盖全国的商业零售卖场、覆盖全国的售后服务中心、覆盖全国的呼叫服务中心，拥有无数为其加工产品的供应商链条，并将使千百万人因此收益。