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     容院的组织结构是否合理决定了美容院管理的难易程度，今天路易芬尼就带您解读一下美容院的组织结构。
      就像成功的演出，不仅需要每个演员的表演，而且要求有优秀的剧本；同样，美容院的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。虽然“高明的管理人员能够使任何一个美容院发挥作用”，但合理的组织结构会提高管理人员成功的机会。
      任何组织都是由许多部门按一定的联络形式排列组合而成。这些部门的成员相互发生作用的联系方式，我们称之为组织结构，而这种联系方法又是根据美容院的规模、经营目标而决定的。美容院要进行高效地运行，以达到自己的经营目标，都必须对美容院的基本设置、岗位的配置以及各机构成员之间的相互关系进行最有效地组织。
      美容院的组织结构是指美容院内部各部门的设置及其组织形式。美容院可以根据其向工商管理局登记的经营规模、经营范围及其自身具备的设备、经济实力等条件，建立良好的组织体系，设置相应的不同职能的机构，通过分工、协作和有效控制，保证美容院经营活动的有效展开。在我国，一方面美容行业刚刚兴起，方兴未艾，美容院的管理理论不完整，正逐步在实践中探索经验，走向成熟。另一方面，美容院的规模参差不齐。有的美容院已在全国各地建立起连锁分店，拥有自己固定的俱乐部成员；而有的则只是类似于夫妻店的美容美发厅，只有几个员工。因此，各个不同阶段的美容院，应根据美容院既有的经营条件建立起适合美容院的有特色的组织结构。