走出大山艰难创业10多年前，吕金刚从南溪县到达成都时，他考虑的是生存。但他很困惑：除了卖力气，学不到手艺。于是，他返乡学开车，拿到驾照后，再次踏上了去成都的路途。

　　到了成都，吕金刚找到了一份驾驶员的工作。每天早出晚归，常年在酷暑与严寒中奔波。但他凭着自己努力，成为部门主管、经理。

　　1996年，公司转制，许多职员下岗。吕金刚也自立门户，成立了成都华隆贸易有限公司。他凭借良好的信誉，以赊销的形式开始了商海生涯。生意刚有了起色，一名业务员带着几千元货款人间蒸发了。但这时，一个姓陆的浙江人向他伸出了援手，让他赊销货物。

　　1997年，零售巨头好又多登陆成都，祭出“平价”武器向传统商场发起挑战。随后，以红旗商场为代表的本土企业掀起捍卫“领土”的浪潮，在“大国”纷乱的战斗中，吕金刚凭着诚信，与他们一一建立合作关系，很快走出了低谷，步入发展的快车道。

　　走出盆地汇入江海2000年，吕金刚决定构建自有品牌。2001年8月，他注资500万元，成立了徽记食品有限公司，高薪聘请徽派瓜子的原班人马到成都指导生产，并给产品取了一个富含历史意味的名字：徽记。徽记“煮瓜子”取得成功后，吕金刚又开发出“徽记”蛋苕酥系列、“好巴食”南溪豆腐干系列。

　　吕金刚没上过大学，但他很喜欢读历史典籍，并把学习作为企业经营的一部分。徽记的办公室里，悬挂着“中和谦德、爱心无限”的中堂。吕金刚说，这是我们的企业文化。他说，“爱心无限”这四个字，强调的是企业的社会责任。

　　吕金刚喜欢参加公益活动：他帮助了1500名失业和下岗工人，助农增收几百万元。在抗非典活动中，公司捐款捐物50多万元；2004年5月，公司为南溪县大观镇大观一中捐资助学20多万元；2005年12月，公司为失学儿童捐款，被评为“成都市爱心企业”……

　　走出国门海阔天空2004年前后，吕金刚帮助娃哈哈闯入成都市场；2006年，吕金刚做起了泰米和食用油。至此，华隆形成了涵盖保健、冲调、酒水、粮油、休闲食品五大类代理体系。吕金刚又再作决定：引进国际资本，扩大生产。

　　2006年3月22日，吕金刚与美国西部投资基金合资，引进了四川食品行业迄今为止最大的风险基金，出任华隆国际股份董事长。当年5月12日，世界银行集团国际金融公司（IFC）执行副总裁一行参观了他的公司和工厂，双方达成了合作意向。2006年11月9日，徽记食品与欧盟企业展开了20余场洽谈，寻求合作机会。

　　回顾公司这些年的发展，吕金刚用“走出去”三个字来概括。而吕金刚每一次“走出去”，都使个人和企业得到了提升和发展。