在人们的印象中，80后是这样演绎财富神话的，在近似于游戏的过程中建立起一家又一家大型的网络公司，谈论着资本运作，开着豪华跑车，像工作狂一般生活。高燃也是其中之一，大学毕业刚刚4年，如今他手头已经营着两家公司，并分别得到了风险投资。

    高燃告诉记者，近日他收到长江商学院的EMBA录取通知书。他又刷新了一项纪录：成为我国历史上迄今为止最年轻的EMBA学员。其实打破纪录对高燃来说不是第一次，早在1999年他考进清华大学时，他就成为清华历史上第一位从中专生中录取进大学的大学生。

    创业：不是人干的活

    《华夏时报》：创业的实际体会，跟你原来最初的想象有什么不同？当初创业会想到是今天这个样子吗？

    高燃：创业不是一件人干的活。当初不知道创业这么累，否则可能都不会做了。不过，世界上的事情，不能想太多，否则什么事都干不成。如果有通盘的考虑，具备60%的把握就可去干，而不一定每一个细节都要去考虑。

    我当初就是“初生牛犊不怕虎”，因为我本来一无所有，无所谓失去，我现在就有点患得患失，会觉得做不好的话好丢脸，好没面子，所以有时也会焦虑，但是我已经不能后退，已经走到这条路上了！

    《华夏时报》：有没有想过放弃？

    高燃：想过，不过只是一闪念间。有时想，我就随便做点事情，到一家公司做高级副总裁、高级合伙人，等公司一上市就有很多钱，这样会轻松很多，也有很多这样的机会。

    我想说的是，创业累，没有极强的心理承受力，就别去创业，创业者过的是猪狗不如的生活。我有个朋友在世界500强企业工作，做得很不错了，意气风发说要创业，但前段日子刚跟我说，又回公司工作了，也说创业不是人干的活。

    我创业3年多，前前后后有4家公司，其中也有失败的。当然，人活着一定要有理想，有理想就一定要敢于去追求。

    《华夏时报》：为什么想到创业，怎么想到就做互联网？能否介绍一下创业的过程？

    高燃：其实我创业就为了多挣点钱，就这么简单。而且觉得自己很懂这个行业，看好它的发展前景。

    我是1981年生的，4岁上学，13岁读中专，17岁中专毕业后南下打工。1999年，我放弃在家乡人看来四五千元已是天文数字的月薪，回湖南准备高考，最终成为清华大学的一名大学生。2003年毕业后在《经济观察报》做记者。8个月后再次辞职，和朋友一起创业，创立视频网站MySee.com， 8个月后融进了几百万美元的风险投资，该网站2005年直播连战、宋楚瑜大陆行演讲、神舟六号发射而进入大众视野。后来又相继创办公司，也有失败的，如今手中还经营着两家公司。

    《华夏时报》：两个公司发展的现状怎么样，能透露一下公司最近有什么发展计划吗？

    高燃：第一家公司是MySee.com，它是第一个赢利的视频网站，远东集团蒋锡培前后投资400万，如今早已是10倍的收益，还有其他的投资方。

    另一家公司是北京天海川媒体技术有限公司，有包括IDG、北极光等4家风险投资，几百万美元的投资，如今发展迅速。

    中国娱乐网只是天海川传媒的一个子项目，是中国最大的娱乐网站，是娱乐新媒体第一名，我们准备做艺人经纪、投资电影院甚至纸媒。到今年年底希望能做成赚钱的媒体。我们还准备开拓一个新的领域。(神秘地笑笑)这是商业机密，暂时不能说。

    我将来一定是优秀的领导者

    《华夏时报》：管理上的难点在哪里？怎么在公司树立自己的威信？你认为自己是一个合格的领导吗？

    高燃：两家公司都差不多二三十人，平均年龄26岁，团队里也有30多岁的员工。管好人，不是一个简单的事情。公司不大，创业之初，我希望能严格控制成本。

    至于管理团队，我接触过那么多人，看了那么多书，如果再做不好，实在有点说过不去。我不知道现在是否合格的领导，但将来我一定是优秀的是领导。

    关于威信，我比他们懂啊！学习能力很重要。比如，我会研究2004年网商的发展是怎样的，比较大的发展时，或者遇到危机时，都是怎么做的。此外，管理上的问题，我也会请教企业界的一些朋友，希望能听到一些切实可行的建议。

    《华夏时报》：年轻团队的管理，跟一个成熟的公司的管理方式，有什么不同的地方？

    高燃：我们采取期权、股票的激励方式，比如注册资金1000万，我们就拿出一部分期权，根据工作表现来向所有员工发放，也许将来等公司长大了，两毛的股票就变成了10块。除此之外，我也想不出更好的激励方式。

    公司员工都称呼我高燃，不是高总。我从来不批评任何一个员工，相对宽松的管理，不过有的人还得用鞭子抽，有的人严格管理会适得其反。

    公司所有事情，我要抓的就是团队、项目、融资，就是定好班子，带好队伍，这样举重若轻。事必躬亲，不一定有好的效果。

    比如，融资的事情我管，但花钱的事情不管，我只是将它控制在一个范围内，中层以上员工都是我自己认识并招聘的。

    再比如，项目的战略方向很重要。比如，有一家风险投资商投资了180家企业，只有一家企业是从头到尾按照商业计划坚持做下来，其余的都在做不断修正。

    《华夏时报》：易中天说管理有三重境界：一是人尽其才；二是己所不欲，勿施于人；第三是装聋作哑，你能到哪一层次？

    高燃：我现在要做的是，怎么物尽其用，人尽其才，把合适的人放在合适的位置。第一条还在努力中，但第三条“装聋作哑“还行。有一个楚庄王的故事，因为蜡烛被风吹灭，妃子被“揩油”，但楚庄王睁只眼闭只眼，最后在危难时刻，就是这位曾经有错的大臣救楚庄王于危难之中。水至清则无鱼，我能换位思考，设身处地地为别人想，我希望别人也能这样对我。

    开足马力，轻松前行

    《华夏时报》：怎么缓解工作压力？最开心的是什么时刻？

    高燃：我的压力从来都不大，我是开足马力，但不是绷紧发条，有时也会刹车。压力大、快乐的人因为快乐才能坚持走下来，抱怨社会的人不会成功。开心的事是跟我的一帮哥们儿一块去喝酒。我的朋友多是比较阳光、乐观的人。

    我喜欢到电影院看电影，一周一次。我喜欢看枪战片，关掉电话，完全融入到角色，投入到一种完全陌生的环境中，对我来说是一种最好的放松。

    《华夏时报》：怎么看待金钱？如何看待家庭？

    高燃：我的生活在创业前后并没有什么实质性的改变。每天9点到公司，中午陪朋友吃饭，晚上谈事，12点回家，看一会书。一两年没去逛街了。金钱可以给你更多的时间、空间，比如去广州，不用坐火车，有了钱可以去巴黎、美国，有了钱就不用每天起早摸黑地去上班。但钱不是我追求的唯一目的。

    在家里，我是老大，弟弟如今已是军官。家里拿我当大人了，甚至有点尊敬(羞涩地笑了)。爸妈每次过生日我都回去。对父母来讲，应该多陪陪他们，这比拿钱给他们还开心。我感觉古代的人比现在的人孝顺多了，如曾国藩是朝廷一品大员，父母去世也要回去守孝3年。