小马拉大车

王平对自己准备投资生产的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，心想要干就大干一场。于是，从银行贷了一笔钱之后，王平不断扩大投资规模，“摊子”也越铺越大。虽然企业负债也随之不断扩大，但王平并不在乎。他认为，等企业运转起来，钱自然就来了，什么债都能还清。没想到，等他的企业运转起来了，同行间的竞争也日益激烈，打起了价格战。王平的产品卖不出去，顿时陷入危局。

一开始就喜欢把摊子铺得很大，是很多创业者的共性，殊不知种种危机也蛰伏其中。理智的投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，不妨将资金分批次、分阶段投入，这样，即使产生风险，手中还有资金可以周转，不至于满盘皆输。

急功近利

温州有家私营企业的小老板，看到别人因生产某种塑料产品很赚钱，于是也决定尽快上马该项目。这时，他手下的一名技术员劝他说：“你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”不料，这位老板听了却很不高兴：“你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。结果，工厂开工没多久，产品就因科技含量太低而陷入滞销困境。这位老板不得不重新投入巨资进行技术改造。

创业者在刚刚开始投资时，很容易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为。这样做虽能一时获利，但也使企业丧失了长远发展的后劲。

不愿寻求合作伙伴

国内一家生产消毒液的知名企业，在2003年“非典”之前，就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。对此，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但企业老板却担心无法控制合作伙伴，因而将此建议束之高阁。不久，突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，被其他几家同类企业借机一举超过，沦为业内的二流企业。

投资者在投资活动中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。

与弱小的伙伴合作

为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，享受说了算的痛快，两年前，苏北某知名造纸厂放弃了与许多大企业合作的机会，而决定与一家小型企业洽谈合作，共同投资一个新项目。不料在合作项目执行接近尾声时，突然出现一个意外情况，需要再投入一笔资金进行改造。该造纸厂向合作方提出共同承担这笔改造资金，但对方却表示，自己做这一项目已经是勉为其难，再拿出更多的资金已是力不从心。该造纸厂只好转而向银行寻求贷款。

创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，使你丧失更多的机会。